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2025智能制造典型场景参考指引

作者:江苏宏力智能装备有限公司 点击:212  发布日期:2025年06月11日
信息摘要:
章节六 第六章运营管理环节

30.智能经营决策

面向业务:工厂人、财、物等资源的调度和决策优化。

针对问题:资源配置效率低、依赖经验决策等。

实施路径和成效一:构建智慧经营决策系统,应用多因素关联分析、数字沙盘模拟等技术,实时评估风险与收益,提升科学经营决策水平。

实施路径和成效二:应用业务流程自动化、智能体等技术,实现关键业务自主决策和流程自动执行,提升运营智能化水平,提高企业效益。

 

31.数智精益管理

面向业务:经营过程的人、机、料、法、环一体化管理等。

针对问题:资源利用率不高、生产管理效率低等。

实施路径:应用六西格玛、6S等精益方法,将精益管理理念与大数据、云计算、数字孪生等数智技术深度融合。

实施成效:实现绩效精准核算、资源高效流动、环境全面监控等,提高整体生产经营效率。

 

32.规模化定制

面向业务:产品多品种小批量生产、个性化定制等。

实施路径:通过网络平台、大数据分析等方式收集客户多样化需求,打通研发设计与生产环节,在个性化、模块化设计基础上,应用柔性制造系统、可重构产线等手段。

实施成效:实现低成本、高效率生产,在实现规模经济效益的基础上满足用户个性化需求。

 

33.产品精准营销

面向业务:市场营销、销售管理等。

针对问题:客户需求信息获取不及时、营销策略不合理等

实施路径建立销售管理系统,应用基于深度学习的用户精准画像、市场需求预测、智能快速报价等技术。

实施成效:实现基于客户需求洞察的营销策略优化和供需精准匹配,提升营销精准性。


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